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彬长矿业:对标先进找差距 强化管理促发展

作者:弯桂清     时间: 2019-08-14     点击:1848次    分享到:

8月9日,彬长矿业公司党委书记、执行董事赵文革,副总经理刘沛林带领公司下属五对矿井矿长等有关人员组成对标学习组,赴旬东长安煤矿就加强矿井安全生产、智能化建设等工作开展对标学习。

年初以来,该公司聚焦管理短板,认真落实凯旋门娱乐集团对标管理工作部署,科学制定对标管理工作实施方案,从对标分析、对标标杆、对标措施、对标考核等方面进行总体安排,全面深入推进对标管理工作。今年17月,该公司及下属单位先后组织18批次143人赴37家单位开展对标交流,引进应用先进技术成果8项,吸收转化先进管理经验6项,促进了企业管理水平提升。这次统一组织以旬东长安煤矿为标杆进行集中对标学习,是公司进一步推进对标管理工作的扎实举措。

“彬长公司下属煤矿地质条件、灾害特性与旬东长安煤矿基本相似,但安全生产、智能化建设与长安煤矿差距较大;我们这次来,就是带着真诚的态度,虚心学习取真经,转变观念求发展。”到长安煤矿后,赵文革要求对标人员要从安全管理、智能化建设、技术创新、精细化管理、成本管控、职工培训等不同角度认真学习长安煤矿前瞻的管理理念和科学、规范、高效的管理体系。

今年上半年,在矿井灾害威胁严重、转型升级任务艰巨、各种不利因素增多的情况下,该公司煤炭产销量、营业收入、利润等主要经济指标创出历史同期最好水平,实现了时间、任务“双过半”。纵向与往年相比,公司取得了一些成绩,但横向与煤炭行业、凯旋门娱乐集团和彬长旬地区先进企业相比,还存在明显的差距和不足。

“如何通过管理创新和技术革新,着力攻克重灾害威胁条件下安全生产、成本管理难题,实现安全发展、提质增效双重目标?”727日,公司党政在公司上半年经济运行经营分析会上提出目标要求。

带着问题,彬长对标学习组走近享誉陕西煤炭行业的旬东长安煤矿。近年来,长安煤矿以“开拓、创新、求实、奉献”企业精神为宗旨,本着起点高、速度快、效益好的要求,以打造本质安全矿井为目标,加大安全生产投入,对矿井安全生产系统进行全面升级改造,真正实现了采掘综合机械化,煤流运输胶带化,质量安全过程监控化,调度通信全程化,综合信息网络化,企业管理科学规范化。该矿连续多年荣获“国家级安全质量标准化煤矿”、“陕西省优秀企业”等殊荣。

对标交流中,该矿“严格落实安全责任制,坚持推行干部下井效能考核、‘三人联保’责任制、安全隐患档案化管理等安全制度措施,做到了隐患闭合管理,将隐患消灭在了萌芽状态;创新安全管理理念,实行‘人文化管理’,由过去的‘以罚代管’,变为现在的‘以奖代管’,使职工从思想和行动上实现了由‘要我安全’到‘我要安全’的转变,矿井连续11年实现无重伤事故;加快智能化矿井建设,率先引进使用井下智能化人员定位系统、液压锚杆钻机、皮带巷巡检机器人、采面液压破碎机等先进设备,减轻职工劳动强度,提高生产效率和安全保障能力;科学组织生产,坚持正规循环作业,保障均衡有序生产,在陕西率先推行‘取消夜班’做法,减轻职工工作压力,降低事故隐患风险;实施素颜达标,巷道干净平整、管线吊挂整齐划一、牌板标识醒目统一、物料摆放井然有序,矿井安全质量标准化工作成效显著;推行管理扁平化,机关设置精干高效,精炼管理层次,加快信息流速率,提高决策效率;实行全员量化考核,围绕‘纪律、学习、安全、质量’四个方面,实行百分制量化考核,全面提高执行力;积极推行精细化管理,注重生产全过程的每个环节、每道工序标准化管理,把每项工作具体化、量化到生产全过程,达到‘人人、事事、时时、处处’有标准,以精细化管理规范精细化行为;关心关爱职工,稳步增加职工收入,建设职工住宅区,积极为职工创造良好的工作生活环境,不断提升职工获得感和幸福感,团队精神和企业凝聚力不断增强”等优秀管理经验,给彬长对标学习人员留下了深刻的印象。

学习结束,赵文革要求,对标学习组成员要结合单位实际,把感性的体会转变成理性的思路,把差距量化为加压奋进的目标,把决心落实到具体行动上,切实把先进经验和学习成果转化为推动企业高质量发展的具体措施。(弯桂清)

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